新的一年即將來臨，新的發展周期即將拉開序幕。一系列機械行業的利好政策相繼推出，機床行業可以借助這些利好政策，制定一些促進行業健康發展的措施或戰略。
機床行業近一兩年遭遇的困境可謂是前所未有，行業洗牌已在所難免，機床行業要想提振行業信心、改善當下的發展環境，必須要將產業整合提上日程。
對業內的部分中小企業來說，產業整合也許有些陌生。事實上，產業整合是行業依據發展規律，重新配置行業的各種生產要素，形成以大企業為核心優勢的產業結構。
產業整合的優勢有很多，產業整合可以使整個機床行業與外部環境保持高度的可持續發展狀態，提高行業的生產能力，使行業內部企業形成相互支持的發展格局，有助于形成產業群落，使行業具有集聚效應。
機床行業在經歷大規模的洗牌之后，產業整合已必不可少，各生產廠家只有順應行業潮流，把握住行業發展脈搏，才能在產業整合中獲得一席之地。
產業整合包括橫向整合、縱向整合和混合整合。產業的橫向整合是指產業鏈條中某一環節上多個企業的合并重組;產業縱向整合是指處在產業鏈中,上、中、下游環節的企業合并與重組,包括前縱向整合和后縱向整合。
(一)產業與環境的整合
即無論區域發展什么產業,對環境所產生的影響,應不導致環境退化和環境質量的下降,產業與環境要保證高度的可持續。要實現這一點,首先要形成產業內部的內循環,使產業本身具備生態的生產、分解的能力;二要在區域產業分工中盡可能發展可持續發展的產業。例如云南少數民族的區域發展問題時,要以旅游業、生態農業、林業以及文化產業作為主體產業。
(二)產業部門的整合
包括建立第一、二、三產業的緊密聯系,形成相互交融、相互支持的產業發展格局,形成產業群落:一是建立企業之間的產業聯系網絡,利用企業外部的垂直聯系與水平聯系,以網絡型的產業組織空間形成產業群落;二是將產業聯系內部化,通過企業的兼并重組,整合形成若干有規模經濟優勢的跨地區企業集團。集團企業作為獨立于地方產業組織體系,以跨地區的集團企業核心形成產業群。
